| Revista: | Revista ibero-americana de estrategia |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000420213 |
| ISSN: | 2176-0756 |
| Autors: | Zilber, Silvia Novaes1 Maccari, Emerson Antonio1 Carneiro-Filho, Jose Vicente1 Nohara, Jouliana Jordan1 |
| Institucions: | 1Universidade Nove de Julho, Sao Paulo. Brasil |
| Any: | 2010 |
| Període: | Sep-Dic |
| Volum: | 9 |
| Número: | 3 |
| Paginació: | 88-111 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Descriptivo |
| Resumen en inglés | In a highly competitive market, the demands of new market positioning, redefinition of objectives and innovative concepts of business management making it increasingly prominent leading companies to define their competitive strategies that ensure long-term survival. An occurrence in business life that can affect the course of strategy in companies, particularly characterized as family members, is the succession process, and the consequences that may result from this process require an adaptive management at times of change. Thus, the purpose of this study is to clarify how the succession process occurs in small and medium enterprises characterized as family businesses. To this end we studied three companies in the same sector of the economy, specifically the industrial sector of manufacturers of medical and dental products, using an exploratory method through case studies. Studies revealed coincident points in the three companies, which may be noted the occurrence of succession when the founder was out of business whether by death or for medical reasons, and even when it addresses issues concerning lack of a more elaborate planning for the succession process. Most significant changes were observed in the organizational structure of enterprises in the immediate aftermath of the succession of the founder, with business taking a new momentum from that fact accomplished |
| Resumen en portugués | Em um mercado de alta competitividade, as exigências de novos posicionamentos mercadológicos, redefinições de objetivos e concepções inovadoras de administração empresarial, se fazem cada vez mais prementes levando as empresas a definirem estratégias competitivas que garantam sua sobrevivência a longo prazo. Uma ocorrência na vida empresarial que pode afetar os rumos da estratégia nas empresas, particularmente nas caracterizadas como familiares, é o processo sucessório, e, as conseqüências que podem advir desse processo necessitam de uma gestão adaptável aos momentos de mudança. Nesse sentido, o objetivo desse trabalho é esclarecer como o processo sucessório ocorre nas pequenas e médias empresas caracterizadas como empresas familiares. Para isso foram estudadas três empresas de um mesmo setor da economia, mais especificamente empresas do setor industrial dos fabricantes de produtos médicos e odontológicos, numa pesquisa exploratória utilizando estudos de caso. Os estudos revelaram pontos coincidentes nas três empresas, podendo-se ressaltar a ocorrência da sucessão do fundador sempre a partir do afastamento do mesmo, seja por falecimento ou por motivos de saúde, e, ainda, quando se aborda as questões relativas à falta de um planejamento mais elaborado para o processo sucessório. Alterações mais significativas puderam ser observadas na estrutura organizacional das empresas logo após a ocorrência da sucessão do fundador, com as empresas assumindo uma nova dinâmica a partir desse fato efetivado |
| Disciplines | Economía |
| Paraules clau: | Empresas, Negocios familiares, Estrategia de negocios, Innovación, Mercado competitivo, Industria |
| Text complet: | Texto completo (Ver PDF) |
