Reverse Knowledge Transfer: A Comparison Between Subsidiaries of Emerging Markets and Subsidiaries of Developed Markets



Título del documento: Reverse Knowledge Transfer: A Comparison Between Subsidiaries of Emerging Markets and Subsidiaries of Developed Markets
Revista: Revista ibero-americana de estrategia
Base de datos: CLASE
Número de sistema: 000396911
ISSN: 2176-0756
Autors: 1
2
1
2
Institucions: 1Escola Superior de Propaganda e Marketing, Sao Paulo. Brasil
2Universidade de Sao Paulo, Sao Paulo. Brasil
Any:
Període: Oct-Dic
Volum: 12
Número: 4
Paginació: 67-90
País: Brasil
Idioma: Inglés
Tipo de documento: Artículo
Enfoque: Analítico, descriptivo
Resumen en español Este trabajo apunta a establecer un modelado exploratorio de las agrupaciones empresariales de operación a través de enfoque de la Dinámica de Sistemas , teniendo en cuenta factores como el involucrado en el proceso , los fundamentos del desempeño competitivo de clusters propuestos por Zaccarelli , Telles , Siqueira , Boaventura y Donaire ( 2008 ) . Por estructuración , de acuerdo con la metodología de dinámica de sistemas , la interacción de los efectos sistémicos , responsables de la fase competitiva de estos acuerdos entre organizaciones , de acuerdo con los autores , los diagramas causales fueron desarrollados para cada fundación . Como principales resultados , la cartografía de las interacciones dinámicas ofreció una nueva perspectiva teórica y de gestión sobre el funcionamiento y la competitividad de los clusters empresariales
Resumen en inglés This paper aims at contrasting the impact of the internal and external network on the reverse knowledge transfer process in foreign subsidiaries in Brazil and Brazilian subsidiaries abroad. With regard to foreign subsidiaries, one hundred seventy-two companies were obtained, and as to the database pertinent to subsidiaries of Brazilian firms, the sample acquired consisted of seventy-eight Brazilian subsidiaries abroad. The results show the impact of the network for both types of multinationals, however, the same does not occur with integration
Resumen en portugués O objetivo do artigo consiste em contrastar o impacto da rede interna e externa no processo de transferência reversa de conhecimento em subsidiárias estrangeiras no Brasil e de subsidiárias brasileiras no exterior. Em relação as subsidiária estrangeiras foram obtidas cento e setenta e duas empresas, quanto à base de dados referente às subsidiarias de empresas brasileiras, a amostra obtida foi de setenta e oito subsidiárias brasileiras no exterior. Os resultados mostram o impacto da rede para ambos os tipos de multinacionais, porém o mesmo não acontece com a integração
Disciplines Administración y contaduría
Paraules clau: Administración de la producción,
Brasil,
Transferencia de conocimiento,
Innovación,
Subsidiarias extranjeras,
Transnacionales,
Mercados emergentes
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