| Revista: | Revista ibero-americana de estrategia |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000424537 |
| ISSN: | 2176-0756 |
| Autors: | Ferreira, Manuel Anibal Silvia Portugal Vasconcelos1 Sierra, Fernando Ribeiro2 Reis, Nuno Manuel Rosa dos1 |
| Institucions: | 1Instituto Politecnico de Leiria, Leiria. Portugal 2Universidade do Sul de Santa Catarina, Florianopolis, Santa Catarina. Brasil |
| Any: | 2011 |
| Període: | Ene-Abr |
| Volum: | 10 |
| Número: | 1 |
| Paginació: | 29-54 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico |
| Resumen en español | Las motivaciones para la internacionalización de las empresas deben influir en la selección de los modos de entrada en los mercados externos. En este paper usamos la clasificación de John Dunning (1993) que distingue cuatro motivos - búsqueda de mercado, de recursos, de eficiencia y de recursos estratégicos – discutiendo conceptualmente cuál es el impacto sobre los modos de entrada escogidos. Las formas y estrategias de las empresas multinacionales (EMNs) son escogidas en un cuadro amplio donde convergen las motivaciones con la explotación o prospección de ventajas específicas a la empresa. Nuestro análisis es sostenido en un conjunto de proposiciones teóricas. El resultado es que las EMNs necesitan desarrollar la mejor combinación posible de estrategia-estructura para sus operaciones internacionales, pero haciendo un análisis casuístico de cada operación individual. Contribuimos, así, para comprender mejor la selección de los modos de entrada como reflejo de las opciones o motivaciones estratégicas |
| Resumen en inglés | The motivations for the internationalization of firms influence the selection of foreign entry modes. In this article we use John Dunning’s (1993) classification, which distinguishes four primary motives to invest overseas – market seeking, resource seeking, strategic asset seeking and efficiency seeking –, conceptually discussing the impact of the selected foreign entry modes. The methods and strategies of multinational corporations (MNCs) are chosen in a broader framework, where internationalization motivations converge with the exploitation, or exploration, of firm-specific advantages. Our analysis is supported by a set of theoretical propositions. The results demonstrate that MNCs must develop the best possible combination of strategy-structure for their international operations, and yet conceive a casuistic analysis of each individual operation. We have therefore contributed to a better understanding of the selection of foreign market entry modes as a reflection of strategic choices or motivations |
| Resumen en portugués | As motivações para a internacionalização das empresas devem influenciar a seleção dos modos de entrada nos mercados externos. Neste artigo usamos a classificação de John Dunning (1993) que distingue quatro motivos - procura de mercado, de recursos, de eficiência e de recursos estratégicos – discutindo conceptualmente qual o impacto sobre os modos de entrada escolhidos. As formas e estratégias das empresas multinacionais (EMNs) são escolhidas num quadro alargado onde convergem motivações com a exploração ou prospecção de vantagens específicas à empresa. A nossa análise é suportada num conjunto de proposições teóricas. O resultado é que as EMNs precisam desenvolver a melhor combinação possível de estratégia-estrutura para as suas operações internacionais, mas fazendo uma análise casuística de cada operação individual. Contribuímos, assim, para compreender melhor a seleção dos modos de entrada como enquanto reflexo de opções ou motivações estratégicas |
| Disciplines | Economía, Relaciones internacionales |
| Paraules clau: | Empresas, Comercio internacional, Relaciones económicas internacionales, Mercados, Globalización |
| Text complet: | Texto completo (Ver PDF) |
