| Revista: | Revista ibero-americana de estrategia |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000417797 |
| ISSN: | 2176-0756 |
| Autors: | Navas López, José Emilio Guerras Martín, Luis Angel Montero Navarro, Antonio1 |
| Institucions: | 1Universidad Rey Juan Carlos, Facultad de Ciencias Jurídicas y Sociales, Madrid. España |
| Any: | 2010 |
| Període: | Ene-Abr |
| Volum: | 9 |
| Número: | 1 |
| Paginació: | 182-199 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Revisión bibliográfica |
| Enfoque: | Analítico |
| Resumen en español | El presente artículo tiene por objetivo analizar la conveniencia o no de que el proceso de toma de decisiones estratégicas sea más o menos racio nal. En principio, dicho proceso debería responder a un esquema de estricta racionalidad de acuerdo con la lógica económica. Sin embargo, en la realidad, este proceso no siempre ocurre así, apareciendo diversos factores que contribuyen a potenciar o a redu cir dicha racionalidad. Este trabajo propone, en primer lugar, un modelo estrictamente racional de decisión estratégica, a partir del cual se infieren sus principales ventajas y puntos fuertes, para la adopción de las mejores decisiones estratégicas. Poste riormente, se plantean las críticas a dicho modelo y se exponen los factores de los que, en la práctica, depende la mayor o menor racionalidad del proceso. A partir de esta comparación, las conclusiones abogan por la utilización de un proceso que parta de supuestos racionales, aunque siendo conscientes de las diferentes influencias internas y externas que afectarán el curso de las decisiones, reduciendo dicha racionalidad |
| Resumen en inglés | The goal of this paper is to analyze the relative convenience of using a rational process for making strategic decisions. According to traditional views, the strategic decision making process should be aligned with the so - called rational or synoptic process. Nevertheless, a look at the decisions taken by firms clarifies that this is far from the truth, - there are many aspects which could foster or refrain the degree of rationality. After explaining a wholly rational strategic process coupled with its potential strengths, this paper presents the principal criticisms to the model, in addition to the factors conditioning the level of rationality of the process in practice. As a consequence of this comparison, our conclusions defend the use of an intended rational process, bearing in mind the multiple internal and external influences that will affect the decision scheme, undermining the degree of rationality |
| Resumen en portugués | O atual artigo tem o objetivo de analisar a conveniência ou não de que o processo de tomada de decisões seja mais ou menos racional. Em principio, este processo deveria responder a um esquema de uma rigorosa racionalidade de acordo com a lógica econômica. Porém, na realidade, este processo nem sempre ocorre assim, sur gindo diversos fatores que contribuem a potencializar ou a reduzir essa racionalidade. Este trabalho propõe, em primeiro lugar, um modelo rigorosamente racional de decisão estratégica, a partir do qual se deduzem suas principais vantagens e pontos fortes, para a adoção das melhores decisões estratégicas. Posteriormente, se mencionam as críticas a esse modelo e se apresentam os fatores dos quais, na prática, depende a maior ou menor racionalidade do processo. A partir desta comparação, as conclusões defendem a utilização de um processo que se inicie de pressupostos racionais, embora sendo conscientes das diferentes influências internas e externas que afetarão o decorrer das decisões, reduzindo essa racionalidade |
| Disciplines | Administración y contaduría |
| Paraules clau: | Dirección y control, Historia y teorías de la administración y la contaduría, Racionalidad, Toma de decisiones, Decisiones estratégicas |
| Text complet: | Texto completo (Ver PDF) |
