Inovação e modelo de negócio – um estudo de caso no setor vitivinicultor



Título del documento: Inovação e modelo de negócio – um estudo de caso no setor vitivinicultor
Revista: Revista ibero-americana de estrategia
Base de datos: CLASE
Número de sistema: 000432501
ISSN: 2176-0756
Autors: 1
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Institucions: 1Universidade Nove de Julho, Programa de Doutorado Interinstitucional em Administracao, Sao Paulo. Brasil
2Universidade Nove de Julho, Programa de Pos-Graduacao em Administracao, Sao Paulo. Brasil
3Universidade do Vale do Itajai, Itajai, Santa Catarina. Brasil
Any:
Període: Abr-Jun
Volum: 12
Número: 2
Paginació: 250-273
País: Brasil
Idioma: Portugués
Tipo de documento: Artículo
Enfoque: Analítico, descriptivo
Resumen en español La investigación tuvo como objetivo determinar cuáles son las innovaciones y su naturaleza respectiva, que determinan la estrategia de la empresa modelo configurante Casa Valduga, productor tradicional de vino, y ha animado a superar la calidad de sus productos, la expansión de su mercado interno y la expansión internacionalmente. El estudio es el enfoque exploratorio y cualitativo, que busca analizar el fenómeno en cuestión recogiendo datos de entrevistas, documentos y observación. Llegamos a la conclusión de que el modelo de negocio adoptado origina en afinar los recursos de la compañía para sus intereses segmentación marketing, la capacidad de generar productos de alta calidad, la integración de su portafolio de productos y atributos de control estratégicos valor relacionado con la imagen y la marca de la compañía
Resumen en inglés This research targeted at determining type and nature of innovation associated to the curbing strategies of the business model at Casa Valduga, a traditional Brazilian wine producer that has stimulating that house to exceed in product quality, expanding its domestic and international market. The research was designed to explore, qualitatively, the phenomenon gathering data through interviews, formal documentation checking and observation. One conclude that the adopted business model originates basically from the company’s corporate strategies, to appropriate resources, capacities and competences, than from a common competitive intended strategy. Corporate strategy is based on fine tuning of the company’s resources with market segment interest. Corporate strategy help adjust capacity to generate superior quality products with the strategic control of value attributes, linked to the image and trademark of the company
Resumen en portugués A pesquisa objetivou determinar quais as inovações e sua respectiva natureza, que determinaram a estratégia configurante do modelo de negócios da Casa Valduga, tradicional produtora de vinhos, e que tem lhe estimulado a exceder na qualidade de seus produtos, ampliando seu mercado nacional e expandindo-se internacionalmente. O estudo tem abordagem exploratória e qualitativa, buscando analisar o fenômeno em questão coletando dados a partir de entrevistas, documentos e observação. Conclui-se que o modelo de negócio adotado origina-se no ajuste fino dos recursos da empresa com seus interesses de segmentação mercadológica, na capacidade para a geração de produtos de qualidade superior, integrantes de seu portfólio de produtos e no controle estratégico de atributos de valor ligados à imagem e marca da empresa
Disciplines Administración y contaduría,
Economía
Paraules clau: Planeación,
Empresas,
Vitivinicultura,
Estrategias competitivas,
Estrategia empresarial,
Innovación,
Modelos de negocio,
Brasil
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