| Revista: | Revista ibero-americana de estrategia |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000397042 |
| ISSN: | 2176-0756 |
| Autors: | Heinzen, Daiane Aparecida de Melo1 Rossetto, Carlos Ricardo2 Altoff, José Roberto2 |
| Institucions: | 1Instituto Federal de Santa Catarina, Florianopolis, Santa Catarina. Brasil 2Universidade do Vale do Itajai, Itajai, Santa Catarina. Brasil |
| Any: | 2013 |
| Període: | Ene-Mar |
| Volum: | 12 |
| Número: | 1 |
| Paginació: | 154-180 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | Este artículo tiene como objetivo identificar cuáles son los grupos de interés más relevantes que una organización no gubernamental que comprende como activo en sus conexiones de red, así como la identificación del tipo de influencia que estos actores tienen en la organización. Con este fin, hemos adoptado el modelo como base para la identificación y la clasificación propuesta por Almeida Filho y Martins Fontes (2000). Se trata de un salto cualitativo y descriptivo, que utiliza la estrategia de estudio de caso centrado entrevista. La recolección de datos se realizó a través de entrevistas centrado. El artículo presenta un grupo de quince posibles partes interesadas de la organización, clasifica a cada uno de estos actores en función de su influencia en la organización y hace que la identificación de los agentes. Los resultados muestran que todas las partes interesadas se entienden como influir en las entradas de la organización también son vistos como la influencia de sus productos, lo que caracteriza el grado de interdependencia entre las actividades. El artículo también muestra cuatro categorías de actores: discrecional, exigente, dependiente e irrelevante. Hay un predominio de los agentes clasificados como discrecional, que se caracterizan por un alto grado de reconocimiento de sus acciones, pero no mostró una gran importancia en el grado de poder que se ejerce sobre las acciones |
| Resumen en portugués | O presente artigo tem por objetivo identificar quais são os stakeholders mais relevantes que uma Organização Não Governamental compreende como atuantes em sua rede de conexões, bem como identificar o tipo de influência que estes atores exercem sobre a organização. Para tal, adotou-se como base o modelo de identificação e classificação proposto por Almeida, Fontes Filho e Martins (2000). Trata-se de uma pesquisa qualitativa e descritiva, em que se utilizou a estratégia de estudo de caso com entrevista focalizada. A coleta de dados foi realizada através de entrevista focalizada. O artigo apresenta um grupo de quinze potenciais stakeholders da organização, classifica cada um destes atores de acordo com sua influência sobre a organização e faz a identificação dos agentes. Os resultados mostram que todos os stakeholders que são compreendidos como influenciadores dos inputs da organização são também vistos como influenciados pelos seus outputs, o que caracteriza certo grau de interdependência entre suas atividades. O artigo mostra ainda quatro tipos distintos de categorias de atores: discricionários, exigentes, irrelevantes e dependentes. Verifica-se uma predominância de atores classificados como discricionários, os quais se caracterizam pelo alto grau de reconhecimento de suas ações, porém não demonstram grande significância no grau de poder exercido sobre as ações |
| Disciplines | Administración y contaduría |
| Paraules clau: | Administración de instituciones, Brasil, Inversiones, Organizaciones no gubernamentales (ONG's), Accionistas |
| Text complet: | Texto completo (Ver PDF) |
