| Revista: | Revista ibero-americana de estrategia |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000397038 |
| ISSN: | 2176-0756 |
| Autors: | Saito, Osmar Mitsuo1 Bernardes, Roberto Carlos2 Consoni, Flavia Luciane3 Rondani, Bruno4 |
| Institucions: | 1Fundacao Getulio Vargas, Rio de Janeiro. Brasil 2Fundacao Educacional Inaciana Padre Saboia de Medeiros, Programa de Pos-Graduacao em Administracao, Sao Paulo. Brasil 3Universidade Estadual de Campinas, Instituto de Geociencia, Campinas, Sao Paulo. Brasil 4Universidade de Sao Paulo, Escola Politecnica, Sao Paulo. Brasil |
| Any: | 2013 |
| Període: | Ene-Mar |
| Volum: | 12 |
| Número: | 1 |
| Paginació: | 54-83 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | La expansión de las operaciones de las empresas multinacionales (EMN) en el extranjero ha establecido una tendencia desde hace décadas. La noticia es que en los últimos años las actividades de investigación y desarrollo (I&D) se internacionalizan teniendo también como destino los países emergentes. Entre las implicaciones están los desafíos impuestos a las EMNs en implementar formas organizacionales eficaces que faciliten la coordinación articulada de sus estrategias y la gestión da I&D entre la sede y los centros de I&D globales. Este estudio tuvo como objetivo evaluar desde la perspectiva de la casa matriz de una empresa multinacional, los desafíos en la formulación de la estrategia general de I&D y la gestión de cada uno de los centros situados en los mercados emergentes y desarrollados. Para ello, hemos elaborado una investigación empírica cualitativa basada en investigación de casos múltiples exploratorio en una EMN química alemana, que mantiene cinco centros globales de I&D situados en Alemania (matriz), Estados Unidos, Brasil, China e India. Los resultados sugieren la necesidad de creación de capacidades organizacionales de gestión con el objetivo de constante re-evaluación de la Estrategia de I&D, para captar las demandas y las ventanas temporales de oportunidad en estos mercados. Estas capacidades tienden a atenuar la fuerte centralización y asignar más responsabilidades a las filiales con status de centros globales de I&D |
| Resumen en inglés | The expansion of multinational company (MNCs) operations abroad represents an observed trend for decades. The news is that in recent years the research and development (R&D) activities also have become internationalized, including more intensified focus on emerging countries. Among the implications is the challenge for the MNCs to implement effective organizational structures with the intention to facilitate the articulated coordination of strategies and R&D management between the headquarters and their global R&D centers. The purpose of this study is to evaluate the strategy from the perspective of the corporate headquarters of a multinational company and the challenges in the formulation of the global R&D strategy and management of each center located inemerging and developed markets. For this reason, we developed an empirical research based on qualitative multiple case exploratory study in a German chemical MNC company in its five global R&D centers located in Germany (headquarters), USA, Brazil, China and India. The results suggested the needs to creation of organizational management capabilities for constant re-evaluation of its R&D strategy in order to capture the demands and the temporary windows of opportunities from these markets. These capabilities lead to reducing the strong observed centralization level and assigning more responsibilities to the subsidiaries with global R&D center status |
| Resumen en portugués | A expansão das operações das empresas multinacionais (EMNs) para ao exterior configura uma tendência que se verifica há décadas. A novidade é que nos últimos anos também as atividades de pesquisa e desenvolvimento (P&D) passam a ser internacionalizadas, inclusive tendo por destino países emergentes. Dentre as implicações, está o desafio colocado às EMNs em implementar formas organizacionais eficazes que viabilizem a coordenação das suas estratégias e a gestão da P&D de maneira articulada, entre matriz e centros de P&D globais.Este estudo teve por objetivo avaliar, sob a perspectiva da matriz corporativa de uma empresa multinacional, os desafios na formulação da estratégia global de P&D e a gestão de cada um dos centros localizados em mercados emergentes e desenvolvidos. Para tanto, foi elaborada uma pesquisa empírica qualitativa baseada em estudo de casos múltiplos exploratórios, em uma EMN alemã química, a qual mantém cinco centros globais de P&D, localizados na Alemanha (matriz), EUA, Brasil, China e Índia. Os resultados sugerem a necessidade de criação de capacidades organizacionais de gestão para a reavaliação constante da estratégia de P&D, e para a captura das demandas e janelas de oportunidades temporárias destes mercados. Tais capacidades tendem a atenuar a forte centralização observada de forma a atribuir maiores responsabilidades às subsidiárias com status de centros globais de P&D |
| Disciplines | Administración y contaduría |
| Paraules clau: | Dirección y control, Alemania, Empresas transnacionales, Gestión internacional, Administración estratégica, Investigación y desarrollo, Industria química |
| Text complet: | Texto completo (Ver PDF) |
