| Revista: | Revista ibero-americana de estrategia |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000432499 |
| ISSN: | 2176-0756 |
| Autors: | Jordao, Ricardo Vinicius Dias1 Novas, Jorge Luis Pedreira Murteira Marques Casas2 Souza, Antonio Artur de3 Neves, Jorge Tadeu de Ramos3 |
| Institucions: | 1Faculdades Pedro Leopoldo, Mestrado em Administracao, Pedro Leopoldo, Minas Gerais. Brasil 2Universidade de Evora, Evora. Portugal 3Universidade Federal de Minas Gerais, Escola de Ciencia da Informacao, Belo Horizonte, Minas Gerais. Brasil |
| Any: | 2013 |
| Període: | Abr-Jun |
| Volum: | 12 |
| Número: | 2 |
| Paginació: | 195-227 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | La gestión del conocimiento (KM) y el capital intelectual (CI) han sido temas de gran importancia en el mundo académico y empresarial. La literatura sugiere que existen lagunas en la investigación que necesitan ser mejor comprendidos. Estas deficiencias se deben a las dificultades que encuentran los investigadores y las empresas para gestionar, medir y controlar dichos activos intangibles de una organización. El objetivo de la investigación descrita en este documento es proponer un modelo teórico-conceptual para apoyar la construcción de un sistema de CI y CG control. Con este fin, hemos discutido el diseño del sistema de control de gestión (MCS) y se analizaron los estudios anteriores apoyaron la propuesta de que el modelo en cuestión. Los resultados amplían el conocimiento sobre el tema y ayudar a llenar ese vacío en la investigación al mostrar que: (1) diseño adecuado del SGC puede contribuir a la exteriorización del conocimiento tácito, transformándola en conocimiento explícito a través de la aculturación miembros de la empresa, (2) la cultura organizacional ayuda a sistematizar y difundir el conocimiento en la empresa, (3) control cultural puede ayudar a integrar los conocimientos, gestionarlo y convertirlo en CI, y (4) tanto el SCG pueden colaborar en el proceso de socialización del conocimiento individual en cuanto a la institucionalización de los conocimientos colectivos con el fin de crear valor para las empresas |
| Resumen en inglés | The knowledge management (KM) and intellectual capital (IC) have been topics of great relevance in academia and business. However, the literature suggests that there is a research gap that need to be better understood deriving from the difficulties encountered by researchers and companies in manage, measure and control the intangible assets. The purpose of this article is to propose a theoretical-conceptual model to support the development of a control system to IC and KM. Accordingly it is discussed the design of the management control system (MCS) and previous studies that supports the proposed model are analyzed. The study expands the understanding on the focal topic and helps to fill that research gap, showing that: (1) an adequate design of the MCS can contribute to the externalizing of part of the tacit knowledge, transforming it into explicit knowledge through acculturation of the members of the company; (2) the organizational culture helps to systematize and disseminate knowledge in the company; (3) the cultural control can help to integrate the knowledge, manage it and turn it into IC; and (4) the MCS can collaborate in the individual knowledge socialization process and in the collective knowledge institutionalization aiming to create value for companies |
| Resumen en portugués | A gestão do conhecimento (GC) e o capital intelectual (CI) têm sido temas de grande relevância no meio acadêmico e empresarial. A literatura sugere que há lacunas de pesquisa que precisam ser mais bem compreendidas. Tais lacunas advêm das dificuldades encontradas por pesquisadores e empresas em gerenciar, medir e controlar os ativos ditos intangíveis de uma organização. O objetivo da pesquisa descrita neste artigo é o de propor um modelo teórico-conceitual que apoie a construção de um sistema de controle do CI e a GC. Com este propósito, foi discutido o desenho do sistema de controle gerencial (SCG) e foram analisados os estudos anteriores que apoiaram a proposição do modelo em questão. Os resultados obtidos ampliam o conhecimento sobre o assunto e ajudam a preencher aquela lacuna de pesquisa, mostrando que: (1) um desenho adequado do SCG pode contribuir para a externalização de parte do conhecimento tácito, transformando-o em conhecimento explícito através de aculturação dos membros da empresa; (2) a cultura organizacional ajuda a sistematizar e disseminar o conhecimento na empresa; (3) o controle cultural pode ajudar a integrar os conhecimentos, gerenciá-lo e transformá-lo em CI; e (4) o SCG tanto pode colaborar no processo de socialização dos conhecimentos individuais como para a institucionalização do conhecimento coletivo com o objetivo de criar valor para as empresas |
| Disciplines | Administración y contaduría, Economía |
| Paraules clau: | Recursos humanos, Contaduría, Empresas, Activos intangibles, Estrategias competitivas, Gestión del conocimiento, Capital intelectual, Cultura organizacional, Control de gestión |
| Text complet: | Texto completo (Ver PDF) |
