| Revista: | Revista fuentes el reventón energético |
| Base de datos: | PERIÓDICA |
| Número de sistema: | 000442080 |
| ISSN: | 2145-8502 |
| Autors: | Vargas Delgado, Jhoan Sebastian1 Gallo Corzo, Natalia2 Calvete Gonzáles, Fernando Enrique1 Caballero Márquez, José Alonso2 Vecino Arenas, Carlos Enrique2 |
| Institucions: | 1Universidad Industrial de Santander, Escuela de Ingeniería de Petróleos, Colombia 2Universidad Industrial de Santander, Escuela de Estudios Industriales y Empresariales, Colombia |
| Any: | 2020 |
| Període: | Jul-Dic |
| Volum: | 18 |
| Número: | 2 |
| Paginació: | 69-87 |
| País: | Colombia |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Prospectivo |
| Resumen en español | La gestión de proyectos en la industria del petróleo era un tema de poca importancia en el pasado, cuando los recursos se usaban de manera empírica e incontrolada, generando sobrecostos y altas probabilidades de fracasos en los proyectos; estas malas prácticas fueron quedando en el olvido gracias a las nuevas investigaciones tanto en el área técnica, como en la de planeación; en esta última se desarrollaron herramientas para la gestión de proyectos, en la que se destacan PRINCE2 Y PMBOK.Estas dos herramientas tienen el mismo fin, y sus diferencias radican en la manera de abordar la gestión de proyectos, y como estructuran las áreas del conocimiento; es decir, mientras que PRINCE2 Propone una metodología de gestión de proyectos que cobija, las temáticas, la calidad, el cambio, la estructura de los roles del proyecto, los planes, el riesgo y el progreso del proyecto, justificado por un Business Case. Esta metodología consta de 4 elementos: principios, temáticas, procesos y el entorno del proyecto (Montes de Oca Salcedo & Perez, 2014); PMBOK es un documento formal que describe normas, métodos, procesos y practicas establecidas alrededor de la dirección de proyectos, para la cual es necesario la aplicación e integración de 47 procesos, agrupados en los siguientes cinco grupos: iniciación, planificación, ejecución, seguimiento y cierre (Montes de Oca Salcedo & Perez, 2014).Debido a las crisis periódicas que enfrenta la industria petrolera, tiene como opción implementar estas herramientas, con el fin de optimizar recursos, tiempos y procesos, para satisfacer las necesidades del mercado de manera austera y coherente.Este proyecto de investigación buscó proveer a los ingenieros de producción para campos petroleros de una herramienta que les sirva como guía para realizar sus labores de gestión de proyectos, específicamente en el área de los sistemas de levantamiento artific |
| Resumen en inglés | Project management in the oil industry was an issue of little importance in the past, when resources were used empirically and uncontrollably, generating cost overruns and high probability of project failure; These bad practices were being forgotten thanks to new research both in the technical area and in planning; In the latter, tools for project management were developed, in which PRINCE2 AND PMBOK stand out.These two tools have the same purpose, and their differences lie in the way of approaching project management, and how they structure the areas of knowledge; that is, while PRINCE2 Proposes a project management methodology that covers the themes, quality, change, the structure of the project’s roles, plans, risk and project progress, justified by a Business Case. This methodology consists of 4 elements: principles, themes, processes and the project environment (Montes de Oca Salcedo & Perez, 2014); PMBOK is a formal document that describes standards, methods, processes and practices established around project management, for which it is necessary to apply and integrate 47 processes, grouped into the following five groups: initiation, planning, execution, monitoring and closure (Montes de Oca Salcedo & Perez, 2014).Due to the periodic crises that the oil industry faces, you have the option of implementing these tools, in order to optimize resources, times and processes, to meet the needs of the market in an austere and consistent manner.This research project sought to provide production engineers for oil fields with a tool to serve as a guide to carry out their project management tasks, specifically in the area of artificial lift systems using the well-known European project management methodology. like PRINCE2 in its 2017 version, with the possibility of expansion to any type of project.The results of the research did not yield conclusive values regarding the efficiency of the methodology |
| Disciplines | Administración y contaduría |
| Paraules clau: | Industria petrolera, Gestión de proyectos, Plan de manejo, Prince2 |
| Keyword: | Prince2, Project management, Oil industry, Lifting scheme, Management plan |
| Text complet: | https://revistas.uis.edu.co/index.php/revistafuentes/article/view/11784/11225 |
