| Revista: | Revista de gestao e projetos |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000387648 |
| ISSN: | 2236-0972 |
| Autors: | Fernandes, Marcelo Machado1 Silva, Messias Borges da2 Turrioni, Joao Batista3 |
| Institucions: | 1Universidade Estadual Paulista "Julio de Mesquita Filho", Faculdade de Engenharia, Guaratingueta, Sao Paulo. Brasil 2Universidade de Sao Paulo, Escola de Engenharia de Lorena, Sao Paulo. Brasil 3Universidade Federal de Itajuba, Itajuba, Minas Gerais. Brasil |
| Any: | 2010 |
| Període: | Jul-Dic |
| Volum: | 1 |
| Número: | 2 |
| Paginació: | 3-25 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico |
| Resumen en inglés | Six Sigma has been used for m any organizations around the world and significant benefits have been reported in relation to productivity and quality improvement, process lead time reduction and cost avoidance for critical processes. In this context one of the most relevant questions is related to the way Six Sigma projects have been selected and prioritized. It seems to be a not very well explored issue by industries and the consequences of not using a robust approach for this task can be very negative, once “visible” problems tends to decrease or disappear by time. So, this article presents a proposal for a Conceptual Model for Six Sigma Project Portfolio Management mainly based on literature. This model is part of an “on going” academic work and will be used as main reference for futur e field researches, investigating the Six Sigma Project Portfolio Management in Brazilian automotive industries |
| Resumen en portugués | O Projeto Seis Sigma tem sido usado por organizações em todo o mundo e ganhos expressivos têm sido reportados quanto ao aumento da qualidade e produtividade, redução de tempos de entrega e diminuição dos custos de processos críticos. Neste contexto, uma das questões que tem se mostrado bastante relevante é a forma como se dá a seleção, priorização e gestão do conjunto de projetos Seis Sigma. Esse parece ser um tema pouco explorado pelas organizações e as consequências da não utilização de uma sistemática robusta para tal tarefa podem ser bastante negativas para organizações que já trataram de todos os problemas estruturais grandes “visíveis”. Sendo assim, o presente artigo traz uma proposta de modelo teórico-conceitual para gestão de portfólio de projetos Seis Sigma com utilização de elementos apresentados na literatura sobre os referidos temas. Esse modelo é parte de um trabalho acadêmico em andamento e deve ser empregado nas atividades subsequentes de pesquisa de campo, onde será investigado o processo de gestão de portfólio de projetos Seis Sigma em empresas brasileiras do setor automotivo |
| Disciplines | Administración y contaduría |
| Paraules clau: | Organización, Administración pública, Dirección y control, Planeación, Proyectos, Empresas, Estrategia, Técnicas, Negocios, Clientes, Brasil |
| Text complet: | Texto completo (Ver HTML) |
