| Revista: | Revista de gestao e projetos |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000388787 |
| ISSN: | 2236-0972 |
| Autors: | Rovai, Ricardo Leonardo1 |
| Institucions: | 1Universidade Nove de Julho, Sao Paulo. Brasil |
| Any: | 2013 |
| Període: | May-Ago |
| Volum: | 4 |
| Número: | 2 |
| Paginació: | 252-270 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en inglés | Traditional methodologies for project management can no longer cope projects where factors such as complexity , risk , resource constraints , priority -term value creation for the business , strategic alignment are in intrinsic part of the management problem . The ITIL framework emerges as a benchmark for the smart technological standardization in the area of information technology . Large global companies and many companies in emerging countries are adopting ITIL to make changes in information technology in an attempt to put the area of information technology in the service business, strategically aligned with the guidelines and priorities for corporate growth . Many companies have implemented ITIL through the assumptions , tools and techniques of PRINCE2 methodology for managing projects successfully . This fact is due in many cases to focus on the conceptual framework PRINCE2 in strategic alignment of IT with business objectives and this fact coincides with a major goal of ITIL and thus ITIL deploy through PRINCE2 has been an assertive strategy and success. Demonstrate this dynamic link between both structures of knowledge is one of the main goals of this article |
| Resumen en portugués | Metodologias tradicionais para gerenciamento de projetos já não dão conta de projetos onde fatores como complexidade, riscos, restrições de recursos, prioridade de prazo, geração de valor para o negócio, alinhamento estratégico constituem-se em partes intrínsecas do problema gerencial. A ITIL surge como uma estrutura de referencial para a padronização tecnológica inteligente da área de tecnologia da informação. Grandes empresas globais e muitas empresas nos países emergentes estão adotando a ITIL para efetuar as mudanças em tecnologia da informação numa tentativa de colocar a área de tecnologia da informação a serviço negócio, estrategicamente alinha às diretrizes e prioridades de crescimento corporativo. Muitas empresas têm implantado a ITIL através dos pressupostos, ferramentas e técnicas da metodologia PRINCE2 para gerenciamento de projetos com sucesso. Este fato deve-se em muitos casos ao foco da estrutura conceitual PRINCE2 no alinhamento estratégico de TI aos objetivos do negócio e este fato coincide com um dos principais objetivos da ITIL e desta forma implantar a ITIL através do PRINCE2 tem sido uma estratégia assertiva e de sucesso. Demonstrar este vínculo dinâmico entre ambas as estruturas de conhecimento é um dos principais objetivos deste artigo |
| Disciplines | Administración y contaduría |
| Paraules clau: | Planeación, Administración de proyectos, Metodología, Tecnología de la información |
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