| Revista: | Revista de gestao e projetos |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000387996 |
| ISSN: | 2236-0972 |
| Autors: | Junior, Antonio de Souza Silva1 Feitosa, Marcos Gilson Gomes1 |
| Institucions: | 1Universidade Federal de Pernambuco, Recife, Pernambuco. Brasil |
| Any: | 2012 |
| Període: | May-Ago |
| Volum: | 3 |
| Número: | 2 |
| Paginació: | 207-236 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico |
| Resumen en inglés | Targets able to conquer the organization's business strategy give rise to projects that run the organization. S uccess in managing these projects is related to the skill level of the organization. To be successful, o rganizations need to mature in the science and art of project management. This article is a study which seeks to identify the level of maturity and the management practices of public institutions in Pernambuco State. W e conducted a quantitative survey to assess the level 2 of the Project Management Maturity Model, proposed by Kerzner (2006), and utilized qualitative research in order to identify the management practices of the projects in the state. It can be concluded that public agencies in the State of Pernambuco did not reach the level 2 (common procedure) of maturity in project management. The structured project management approach is not wid ely used yet. In many projects, the management is done empirically, with little interaction between the stakeholders with no training for team work and proper risk treatment |
| Resumen en portugués | As metas capazes de atender à estratégia dos negócios da organização dão origem aos projetos que esta executará. E, o sucesso na gestão destes projetos está relacionado com o nível de habilidade da organização para gerenciálos. Com isso, a s organizações necessitam amadurecer na ciência e na arte da gestão de projetos. Este artigo é um estudo de caso em que se busca identificar o nível de maturidade e as práticas de gerenciamento de projetos dos órgãos públicos do Estado de Pernambuco. Para tanto foi realizada uma pesquisa quantitativa, para avaliar o nível 2 do Project Management Maturity Model , proposto por Kerzner (2006), e uma pesquis a qualitativa, visando identificar as práticas de gestão dos projetos no Estado. Pode se concluir que os órgãos públicos do Estado de Pernambuco não atingiram o nível 2 (processo comum) de maturidade em gestão de projetos. O método estruturado de gerenciam ento de projetos ainda não é amplamente utilizado. Em muitos projetos, a gestão é feita de maneira empírica, com pouca interação ente os stakeholders , sem a realização de treinamento para a equipe de trabalho e tratamento adequado dos riscos |
| Disciplines | Administración y contaduría |
| Paraules clau: | Administración pública, Planeación, Organización, Proyectos, Gestión de proyectos, Instituciones públicas, Innovación tecnológica, Sector público, Riesgos, Pernambuco, Brasil |
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