| Revista: | Revista de gestao e projetos |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000388016 |
| ISSN: | 2236-0972 |
| Autors: | Kerzner, Harold |
| Any: | 2012 |
| Període: | Sep-Dic |
| Volum: | 3 |
| Número: | 3 |
| Paginació: | 5-27 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Inglés |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico |
| Resumen en inglés | For more than forty years, the project management landscape has seen textbooks, journal articles and presented papers discussing the causes of project failures. Unfortunately, many of the failure analyses seem to look at failure superficially rather than in depth. When trying to discover the root cause of a failure, we usually look first in the contractor’s company for someone to blame rather than in our own company. If that doesn’t work, then we begin climbing the organizational hierarchy in our own company by focusing on the project team, followed by the project manager. Once we find someone to blame, the search seems to end and we feel comfortable that we have discovered the cause of the failure. It is human nature to begin finger-pointing at the bottom of the organizational hierarchy first, rather than at the top. Yet, more often than not, the real cause of failure is the result of actions (or inactions) and decisions made at the top of the organizational chart than at the bottom. It is also human nature to make decisions based upon how we are affected by the Seven Deadly Sins, namely: envy, anger, pride, greed, sloth, lust and gluttony. Decisions made based upon the Seven Deadly Sins, whether they are made at the top or bottom of the organization, can have dire consequences on projects. Sometimes the sins are hidden and not easily recognized by ourselves or others. We simply do not see or feel that were are committing a sin. The Seven Deadly Sins affect all of us sooner or later, even though we refuse to admit it. Some of us may be impacted by just one or two of the sins, whereas others may succumb to all seven. What is unfortunate is that the greatest damage can occur on projects when the sins influence the way that senior levels of management must interface with projects, whether as a project sponsor or as a member of a governance group. Bad decisions at the top, especially if based upon emotions rather than practicality |
| Resumen en portugués | Por mais de 40 anos, a paisagem de gerenciamento de projetos tem visto livros, a rtigos de periódicos e trabalhos apresentados discutir as causas de falhas do projeto. Infelizmente, muitas das análises de falhas parecem olhar para falha superficialmente, em vez de em profundidade. Ao tentar descobrir a causa raiz de uma falha, que gera lmente procuram em primeiro lugar a empresa contratante alguém para culpar, e não em nossa própria companhia. Se isso não funcionar, então começamos a subir a hierarquia organizacional em nossa própria companhia, concentrando - se na equipe do projeto, segui do pelo gerente do projeto. Uma vez que encontrar alguém para culpar, a busca parece ter fim e nos sentimos confortáveis que nós descobrimos a causa da falha. É da natureza humana para começar a apontar o dedo na parte inferior da hierarquia organizacion al em primeiro lugar, ao invés de no topo. No entanto, mais frequentemente do que não, a verdadeira causa do fracasso é o resultado de ações (ou omissões) e decisões tomadas no topo do organograma do que na parte inferior. É também a natureza humana de tom ar decisões com base em como somos afetados pelos sete pecados capitais, a saber: a inveja, a raiva, o orgulho, avareza, preguiça, luxúria e gula. Decisões tomadas com base nos Sete Pecados Capitais, se eles são feitos na parte superior ou inferior da orga nização, pode ter conseqüências terríveis em projetos. Às vezes, os pecados estão escondidos e não é facilmente reconhecida por nós mesmos ou aos outros. Nós simplesmente não ver ou sentir que foram estão cometendo um pecado. Os Sete Pecados Capitais afeta m a todos nós, mais cedo ou mais tarde, mesmo que se recusam a admiti - lo. Alguns de nós podem ser afetados por apenas um ou dois dos pecados, enquanto outros podem sucumbir a todos os sete |
| Disciplines | Administración y contaduría |
| Paraules clau: | Organización, Planeación, Dirección y control, Toma de decisiones, Administración pública, Proyectos, Empresas |
| Text complet: | Texto completo (Ver HTML) |
