| Revista: | Revista de gestao e projetos |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000388782 |
| ISSN: | 2236-0972 |
| Autors: | Gomes, Rui Manuel da Silva1 |
| Institucions: | 1Instituto Politecnico de Viana do Castelo, Escola Superior de Tecnologia e Gestao, Viana do Castelo. Portugal |
| Any: | 2013 |
| Període: | May-Ago |
| Volum: | 4 |
| Número: | 2 |
| Paginació: | 153-162 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en inglés | A implantação dos Sistemas (ERP) tornou-se de uma forma geral nas empresas e organizações, como forma de alcançar a integração da cadeia de suprimentos para melhorar a produtividade e obter vantagens competitivas. Essas implantações, mais do que tecnologia simples em projetos, revelaram ser complexo e demorado, devido às mudanças estruturais do comportamento envolvido. Este artigo analisa, sob o ponto de vista do Gerente de Projeto, dois casos reais de implantação ERP na Ibico Portuguesa, comparando a metodologia utilizada de gestão em projetos Project Management Body of Knowledge (PMBOK) adotado pela Ibico, conclui que o uso da abordagem e melhores práticas do PMBoK pelo Gerente de Projeto poderia ter sido um fator de sucesso nas implantações, particularmente referindo-se os elementos que têm sido apontados como os mais críticos: o envolvimento, planejamento e compromisso dos responsáveis, assim como também a gestão dos stakeholders |
| Resumen en portugués | The implementation of Enterprise Resource Planning (ERP) Systems has become generalized in companies and organizations, as a way to achieve the supply chain integration, to improve productivity and gain competitive advantages. Those implementations, more than simple technology projects, have revealed to be complex and time consuming business projects due to the structural and behaviour changes involved. This article analyzes, through the Project Coordinator’s point of view, two real cases of ERP implementation projects at Ibico Portuguesa, comparing the project management methodology adopted by Ibico with the Project Management Body of Knowledge (PMBoK), coming to the conclusion that the use of the PMBoK norms and best practices by the Project Manager could have been a success factor in those implementations, particularly referring to the elements that have been pointed as the most critical: planning, involvement and commitment of top management as well as stakeholders’ management |
| Disciplines | Administración y contaduría |
| Paraules clau: | Planeación, Administración de proyectos, Planeación de Recursos Empresariales, Empresas, Organizaciones, PMBOK |
| Text complet: | Texto completo (Ver PDF) |
