| Revista: | Revista de gestao e projetos |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000387669 |
| ISSN: | 2236-0972 |
| Autors: | Nascimento, Fabiano Cezar Gomes1 Coelho, Thalmo de Paiva2 Dubke, Alessandra Fraga2 |
| Institucions: | 1Universidade Federal do Espirito Santo, Vitoria, Espirito Santo. Brasil 2Instituto Federal de Educacao, Ciencia e Tecnologia do Espirito Santo, Vitoria, Espirito Santo. Brasil |
| Any: | 2010 |
| Període: | Jul-Dic |
| Volum: | 1 |
| Número: | 2 |
| Paginació: | 147-161 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico |
| Resumen en inglés | Knowledge Transfer in the implantation of a Project Management Office (PMO) is a critical aspect, do to the market high competitiveness which has d emand for high speed and accuracy on project development in organizations, covering shorter periods, costs and shortage of qualified manpower and equipment to support the project. The knowledge management organizational in the deployment of a PMO is critic al to ensuring a competitive edge, along with the commitment of top management, which subsidizes this deployment. The aim of this paper is described as transfer knowledge in deploying a project management office considering the maturity of lifelong learnin g deployment, using as case study a company's steel segment belonging to a major producer of steel worldwide |
| Resumen en portugués | A transferência de conhecimento na implantação de um escritório de gerenciamento de projetos (EGP) é muito preocupante, pois o mercado encontra - se cada vez mais competitivo e exigindo rapidez e assertividade nos projetos desenvolvidos nas organizações, contemplando menores prazos, custos e escassez de mão de obra qualificada e equipamentos para apoio ao projeto. A gestão do conhecimento organizacional na impl antação de um EGP é fundamental para garantir um diferencial competitivo, juntamente ao comprometimento da alta administração, a qual subsidia esta implantação. O objetivo deste artigo é descrever como transferir conhecimento na implantação de um EGP, cons iderando a maturidade da aprendizagem ao longo da implantação e utilizando como estudo de caso uma empresa do segmento siderúrgico, pertencente a um grande produtor de aço mundial |
| Disciplines | Administración y contaduría |
| Paraules clau: | Planeación, Dirección y control, Organización, Empresas, Transferencia de conocimiento, Proyectos, Mercado, Competitividad, Casos, Aprendizaje, Siderurgia |
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