Mejorando los procesos de presupuestación



Título del documento: Mejorando los procesos de presupuestación
Revista: Revista de ciencias económicas (San José)
Base de datos: CLASE
Número de sistema: 000348748
ISSN: 0252-9521
Autors: 1
Institucions: 1Universidad de Costa Rica, San José. Costa Rica
Any:
Període: Jul-Dic
Volum: 28
Número: 2
Paginació: 525-542
País: Costa Rica
Idioma: Español
Tipo de documento: Artículo
Enfoque: Analítico, descriptivo
Resumen en español Un estudio de Hackett Benchmarking & Research de 1998 (citado por Parmenter, 2004), revela que se invierten 25.000 días laborales en promedio por cada billón de dólares de ingreso, que en promedio se tarda 4.5 meses en el proceso de presupuestación y que el 60% de los CEO indican que el presupuesto no tiene vínculo con la estrategia. Aunque la planificación y la presupuestación deben de ser procesos paralelos en las empresas, por lo general son totalmente independientes. El problema del presupuesto anual es que se ha convertido en el plan estratégico de las compañías. Los objetivos específicos del proyecto son: describir el proceso de presupuestación y su relación con la planificación estratégica, investigar en la bibliografía reciente los errores más frecuentes en los procesos de presupuestación y las mejores prácticas y redactar un instrumento para evaluar este proceso internamente
Resumen en inglés A study by Hackett Benchmarking & Research, 1998 (quoted by Parmenter, 2004) reveals that, on average, 25,000 days are spent working for each billion dollars of income, it takes 4.5 months in the budgeting process and 60 % of CEOs indicated that the budget has no link with strategy. Although the planning and budgeting must be parallel processes in companies, usually are totally independent. The problem is that the annual budget has become the company's strategic plan. The specific objectives of this research are to describe the budget process and its relationship to strategic planning, research into recent literature the most common mistakes and best practices in budgeting processes and design a tool to evaluate this process internally
Disciplines Administración y contaduría
Paraules clau: Contaduría,
Dirección y control,
Presupuesto,
Control financiero,
Planeación financiera,
Planificación estratégica
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