| Revista: | RAC eletronica |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000301263 |
| ISSN: | 1981-5700 |
| Autors: | Homem, Ivana Dolejal1 Tolfo, Suzana da Rosa2 |
| Institucions: | 1Universidade de Passo Fundo, Faculdade de Ciencias Economicas, Administrativas e Contabeis, Passo Fundo, Rio Grande do Sul. Brasil 2Universidade Federal de Santa Catarina, Florianopolis, Santa Catarina. Brasil |
| Any: | 2008 |
| Període: | May-Ago |
| Volum: | 2 |
| Número: | 2 |
| Paginació: | 201-217 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en inglés | The success of the international assignments of executives is essential to the expansion and global development of corporations beyond their geographical frontiers. The selection, the preparations for the trip, the support and the benefits offered by organizations to the expatriated professionals are all activities carried out by the International Management of Human Resources [IMHR], and can contribute to the success or the failure of foreign missions. Therefore, the aim of this study is to investigate which factors related to staff management policies (benefits and selection) in an organization contribute to the success of an international assignment. To do this, a study was carried out at Rational Co. (a fictional name), which provided the data and the content of a research with expatriates, repatriates and the supervisors of current expatriates. The data indicate that the company has benefited from the process of executive expatriation as a competitive strategy. The analysis also indicates that the organization prioritizes the selection of candidates, the distribution of benefits and the payment process, as well as cultural aspects and language training/orientation. On the other hand, little attention is paid to the relocation process, career planning and development and aid for spouses and dependents |
| Resumen en portugués | O sucesso das designações internacionais de executivos é imprescindível para a expansão e o desenvolvimento global de empresas através das fronteiras geográficas. A seleção, a preparação antes da partida, o suporte e as compensações oferecidos pelas organizações aos profissionais expatriados são atividades realizadas pela Gestão Internacional de Recursos Humanos [GIRH], que podem contribuir para o sucesso ou a falha de missões no exterior. Logo, o objetivo deste trabalho foi verificar quais os fatores relacionados às políticas de gestão de pessoas (compensação e seleção) de uma organização, que contribuem para o sucesso da atribuição internacional. Para tanto foi realizado um estudo na Empresa Racional (nome fictício), que forneceu dados e conteúdos de uma pesquisa realizada com expatriados, repatriados e lideranças dos atuais expatriados. Os dados indicam que a Empresa se tem beneficiado da expatriação como estratégia competitiva. Constata-se que a organização estudada privilegia a seleção do candidato, a administração de compensação e o processo de pagamento, aspectos culturais e orientação/treinamento no idioma. Por outro lado, o processo de recolocação, o planejamento e o desenvolvimento de carreira e o auxílio ao cônjuge e demais dependentes são pouco considerados |
| Disciplines | Administración y contaduría, Economía |
| Paraules clau: | Recursos humanos, Planeación, Economía del trabajo, Gestión internacional, Expatriación, Selección, Compensación, Reubicación |
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