| Revista: | Portafolio |
| Base de datos: | PERIÓDICA |
| Número de sistema: | 000414911 |
| ISSN: | 1317-2085 |
| Autores: | González, Marina1 Petit, Mary2 Peñaloza Araujo, Argenis Ramón1 |
| Instituciones: | 1Universidad del Zulia, Facultad de Arquitectura y Diseño, Maracaibo, Zulia. Venezuela 2Universidad del Zulia, Facultad de Ciencias Económicas Sociales, Maracaibo, Zulia. Venezuela |
| Año: | 2008 |
| Periodo: | Jul-Dic |
| Volumen: | 2 |
| Número: | 18 |
| Paginación: | 206-219 |
| País: | Venezuela |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | Barranquitas, como muchos pueblos de las áreas rurales venezolanas, se caracteriza por altos estándares de pobreza e infraurbanización. Está localizado en la zona sur occidental del Lago de Maracaibo y posee la mayor incidencia mundial del "Mal Corea de Huntington”, una condición neurológica fatal. En 1996, Shell Venezuela S.A., como parte de la aplicación de su política de “buen vecino” consideró a Barranquitas como objeto de una intervención social. Esta relación pasó por diversas etapas siendo la primera del tipo benefactora-beneficiaria; mientras que la última, entre 2005 y 2007, concurriendo en un acuerdo con dos ONGs –Nuevo Amancecer CESAP y Hábitat LUZ-, la Municipalidad de Rosario de Perijá y diversas organizaciones de base, cogestionaron un proceso de desarrollo, con visión holística, que pretendió el empoderamiento de la base social, basado en una perspectiva participativa, incluyente y de sostenibilidad, modelado y autogestionado por la propia comunidad, denominado “Ciudadanía Plena Barranquitas”. Con la transformación de las empresas petroleras en empresas mixtas, Petroregional del Lago S.A. asumió las responsabilidades de Shell Venezuela S.A. y cesaron las gestiones del acuerdo. En este marco, el documento presenta el proceso de toma de decisiones respecto a variables e indicadores ligados a la sostenibilidad y diseñados para el proyecto; las estrategias y sus efectos, demostrables mediante los indicadores; mientras que se refiere cómo los cambios políticos -relacionados al negocio petrolero- afectaron la articulación de los actores, la perspectiva de la comunidad y la sinergia del proceso |
| Resumen en inglés | Barranquitas, like many other rural Venezuelan, is characterized by high standards of poverty and infraurbanization. It is located in the southwest zone of Lake Maracaibo and it has the world’s major incidence of Huntington’s disease, a fatal neurological condition. In 1996, Shell Venezuela S.A., as part of its “good neighbour” policy considered Barranquitas as an object of social intervention. This relationship went through different stages: in the first one, the benefactor-beneficiary relationship prevailed; while in the last one, between 2005 and 2007, two NGOs –Nuevo Amanecer CESAP and Hábitat LUZ–, the Rosario de Perijá Municipality and different basic organizations co-managed a development process with a holistic vision that attempted to empower the social base, based on a participatory, inclusive and sustainable perspective, modelled and self-managed by the community itself. The experience was known as “Full Citizenship Barranquitas”. As long as the oil companies transformed into mixed corporations, Petroregional del Lago S.A. assumed the responsibilities of Shell Venezuela S.A. and ceased the negotiations of the agreement. The document presents the decision-making process regarding to the sustainability variables and indicators that were designed for the project; the strategies and their effects which can be demonstrated by the indicators; at the same time, how political changes – those related to oil business – affected the articulation of actors, the community perspective and the synergy of the process |
| Resumen en portugués | Barranquitas, come tanti altri paesi delle aree rurali del Venezuela, è caratterizzato per gli alti standard di povertà e infraurbanizzazione. Questo paese si trova nella zona sudovest del Lago di Maracaibo e possiede la maggior incidenza mondiale della malattia di Huntington, la cui è una condizione fatale. Nel 1996, Shell Venezuela S.A. come parte dell’aplicazione della politica “buon vicino” considerò Barranquitas come oggetto di un intervento sociale. Questa relazione passò da diverse tappe: nella prima tappa predominò la relazione di tipo benefattore-beneficiario. Mentre che nell’ultima, tra il 2005 ed il 2007, due ONG - Nuevo Amancecer CESAP e Hábitat LUZ-, il Comune di Rosario di Perijá e diverse organizzazioni di base cogestionarono un processo di sviluppo con visione olistica che cercò l’empowerment della base sociale, stabilito in una perspettiva partecipativa, includente e di sostenibilità. Tutto ciò modellato e autogestionato dalla stessa comunità. Questo processo è stato denominato “Cittadinanza Piena a Barranquitas”. Con la trasformazione delle imprese petrolifere in imprese miste, Petroregional del Lago S.A prese le responsabilità di Shell Venezuela S.A. e finirono così le procedure dell’accordo. Quindi, questo documento presenta il processo di presa di decisioni rispetto alle variabili e gli indicatori relativi alla sostenibilità e disegnati per il progetto; le strategie ed i suoi effetti demonstrabili secondo gli indicatori. Così come fa riferimento a come i cambiamenti politici che hanno a che vedere con il negozio del petroleo hanno colpito l’articolazione degli attori, la perspettiva della comunità e la sinergia del processo |
| Disciplinas: | Arte |
| Palabras clave: | Arquitectura, Urbanismo, Desarrollo urbano, Indicadores de sustentabilidad, Intervención social |
| Keyword: | Arts, Architecture, Urbanism, Urban development, Sustainability indicators, Social intervention |
| Texto completo: | Texto completo (Ver HTML) |
