| Revista: | Pensamiento & gestión |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000307036 |
| ISSN: | 1657-6276 |
| Autors: | Gómez, Liyis1 |
| Institucions: | 1Universidad del Norte, Barranquilla, Atlántico. Colombia |
| Any: | 2007 |
| Període: | Jun |
| Número: | 22 |
| Paginació: | 232-255 |
| País: | Colombia |
| Idioma: | Inglés |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico |
| Resumen en español | Este artículo describe el proceso de creación de una nueva empresa así como los problemas que más a menudo se presentan al intentar lograrlo. Para hacerlo, éste ha sido dividido en tres partes. La primera es introductoria y con una mirada a través de los trabajos preliminares de investigación se presentan algunas consideraciones teóricas y ciertas palabras claves. La segunda parte está relacionada con el proceso de arranque, puntualizando las actividades involucradas en la creación de una nueva firma. Finalmente, a través de los problemas de puesta en marcha y con estudios empíricos se muestran los más significativos problemas que tiene que enfrentar las nuevas firmas, así como algunos estudios empíricos que ilustran cómo la investigación en este campo puede ser llevada a cabo |
| Resumen en inglés | This article describes the process of creating a new business, as well as the problems that most often arise in its process. The creation of a new business has been dived into three parts; the first is an introduction at a glance through early research work, theoretical considerations, and key words. The second part deals with the start-up process, pointing out all the activities involved in the creation of a new firm. And finally, we show through the process in course and empirical studies the most significant problems faced by new firms, as well as other empirical studies that illustrate the potential of research in this field |
| Disciplines | Economía, Administración y contaduría |
| Paraules clau: | Empresas, Teorías económicas, Organización, Creación de empresas, Empresarios, Ambiente |
| Text complet: | Texto completo (Ver PDF) |
