Hacia un modelo organizacional del sistema de justicia penal en Latinoamérica. La influencia del management y del gerencialismo en esta reconfiguración



Título del documento: Hacia un modelo organizacional del sistema de justicia penal en Latinoamérica. La influencia del management y del gerencialismo en esta reconfiguración
Revista: Nova criminis
Base de datos: CLASE
Número de sistema: 000444469
ISSN: 0718-9869
Autores:
Año:
Periodo: Jun
Volumen: 7
Número: 11
Paginación: 135-170
País: Chile
Idioma: Español
Tipo de documento: Artículo
Enfoque: Analítico, descriptivo
Resumen en español El presente trabajo describe, de modo general, la reconfiguración organizacional que se estaría produciendo al interior del Sistema de justicia penal (SJP) en Latinoamérica. De esta manera, ante la clásica dimensión jurídico-orgánica, proponemos la idea de un modelo tripartito cuyo contenido sería: a) una dimensión normativa; b) una dimensión estructural-organizacional; y c) una dimensión managerial. Esta reconfiguración se estaría produciendo al menos a virtud de dos grupos de factores que estarían influyendo en ello. Por un lado, la fuerte penetración de los modelos administrativos provenientes del gerencialismo (new public management). Lo que ha implicado la puesta en escena de una serie de herramientas provenientes del mundo del management y su internalización en los procesos de trabajo del SJP. Por otro lado, describimos como este proceso de reconfiguración organizacional se ha dado dentro del contexto de las actuales reformas procesal penales en la región, donde el pragmatismo ha sido su filosofía central de ejecución. Para explicar lo anterior, damos a conocer de forma sintética la genealogía subyacente a los procesos de transformación de la justicia penal latinoamericana, que fueron describiendo la emergencia de este nuevo objeto político- criminal. Finalmente, bosquejamos algunas conclusiones que resumirían este nuevo estado de cosas, especialmente la reconfiguración organizacional y su conexión con la política-criminal
Resumen en inglés This paper describes, in general terms, the organizational reconfiguration that would be producing within the Criminal Justice System (SJC) in Latin America. In this way, in front of the classical-organic law dimension, we propose the idea of the tripartite model, which content would be a) a normative dimension. b) a structural- organizational dimension and c) a managarial dimension. This reconfiguration, would be produced under at least two groups of factors that would influence this. On the one hand, the strong penetration of the administrative models coming from the managerialism (New Public Management), which has involved the staging of a series of tools from the world of management and internalization in work processes in SJC. Furthermore, we described how this process of organizational reconfiguration, has been given within the context of the current criminal procedural reforms in the region, for that, we present briefly the underlying processes of transformation of the Latin American criminal justice genealogy, which were describing the emergence of this new criminal- policy object. Finally, we outline some conclusions that summarize this new state of affairs, especially the organizational reconfiguration and its connection with the criminal-policy
Disciplinas: Derecho
Palabras clave: Derecho penal,
América Latina,
Sistema judicial,
Impartición de justicia,
Management,
Gerencialismo
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