| Revista: | Investigación administrativa |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000289152 |
| ISSN: | 1870-6614 |
| Autors: | García Rivera, Blanca Rosa1 Lew Cox, John2 |
| Institucions: | 1Universidad Autónoma de Baja California, Facultad de Ingeniería, Ensenada, Baja California. México 2University of West Florida, Pensacola, Florida. Estados Unidos de América |
| Any: | 2008 |
| Període: | Ene-Jun |
| Volum: | 37 |
| Número: | 101 |
| Paginació: | 7-15 |
| País: | México |
| Idioma: | Inglés |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | 5´s Kaizen es una herramienta orientada a la calidad total. Su precursor fue presentado en Japón por Deming hace aproximadamente 60 años atrás. Hoy en día, su práctica es muy usual como ”un negocio exitoso” que cualquier otra operación de mejora metodológica. La metodología de las 5´s Kaizen contribuye a la creación y mantenimiento de limpieza, mejor organizada, estandarizada y de seguridad en las áreas de trabajo, tratando de obtener ”una mejor calidad de vida” en cada operación. Las 5´s Kaizen es un concepto muy útil aplicado a la manufactura y a los servicios industriales. Este concepto ha sido aplicado de muchas maneras y ha provisto su valor en hacer negocios mas productivos y eficientes. Este artículo presenta la implementación de las 5´s Kaizen en la empresa Fender, México, una |
| Resumen en inglés | 5´s Kaizen is a tool oriented to total quality. Its forerunner was introduced in Japan by Deming about 60 years ago. Nowadays its practice is very useful to a business' successful implementation of any other operations improvement methodology. The 5´s Kaizen methodology leads to the creation and maintenance of cleaner, better organized, standardized and safer working areas, trying to highlight a “better quality of life” in every operation. 5S Kaizen is a very useful concept in both manufacturing and service industries. This concept has been applied in various ways and has proven its worth in making businesses more productive and efficient over time. This paper presents the implementation of 5´s in Fender Corporation, Mexico, a manufacturer of musical instruments in Ensenada, Baja California. The implementation was done in the guitar string manufacturing department. To the department, this was a challenge for leaner thinking; thus, the main objective was to achieve a change of culture in this department. A likert scale questionnaire was applied to measure the perceptions of the employees about job satisfaction after the 5S implementation |
| Disciplines | Administración y contaduría, Economía |
| Paraules clau: | Administración de la producción, Recursos humanos, Economía del trabajo, Calidad, Calidad total, Manufacturas, Satisfacción laboral, Productividad, Eficiencia, Kaizen |
| Text complet: | Texto completo (Ver PDF) |
