O uso das metodologias "Planejamento estratégico situacional" e "Mapeamento cognitivo" em uma situacao concreta: o caso da pró-reitoria de extensão da UFSCar



Título del documento: O uso das metodologias "Planejamento estratégico situacional" e "Mapeamento cognitivo" em uma situacao concreta: o caso da pró-reitoria de extensão da UFSCar
Revista: Gestao & producao
Base de datos: CLASE
Número de sistema: 000303492
ISSN: 0104-530X
Autors: 1
1
Institucions: 1Universidade Federal de Sao Carlos, Departamento de Engenharia de Producao, Sao Carlos, Sao Paulo. Brasil
Any:
Període: Ago
Volum: 9
Número: 2
Paginació: 163-179
País: Brasil
Idioma: Portugués
Tipo de documento: Artículo
Enfoque: Analítico, descriptivo
Resumen en inglés This work discusses two strategic planning methodologies "Situational Strategic Planning (PES)" and "Cognitive Mapping", having as a reference the application of them in a concrete situation – the management of the Extension Pro-Deanship of UFSCar. In this sense, it presents some considerations about the contents and structures of these two methodologies, and a discussion about their implementation. Besides it, the work develops some complementarity possibilities between them
Resumen en portugués Este trabalho volta-se para a discussão de duas metodologias de planejamento estratégico, Planejamento Estratégico Situacional (PES) e Mapeamento Cognitivo, tendo por referência a utilização destas em uma situação concreta – a gestão da Pró-Reitoria de Extensão da UFSCar (1996-2000). Nesse sentido, apresenta algumas considerações acerca dessas metodologias, quanto a seus conteúdos e estruturas, e uma discussão acerca de sua implementação e dos produtos por elas gerados nas aplicações na Pró-Reitoria. Procura, por fim, explorar algumas possibilidades de complementaridade entre as duas metodologias
Disciplines Administración y contaduría,
Psicología
Paraules clau: Planeación,
Psicología industrial,
Planeación estratégica,
Mapas cognitivos,
Complementariedad,
Investigación de operaciones
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