| Revista: | Gaceta laboral (Maracaibo) |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000237243 |
| ISSN: | 1315-8597 |
| Autors: | Ugarte Cataldo, José Luis1 |
| Institucions: | 1Universidad Alberto Hurtado, Santiago de Chile. Chile |
| Any: | 2005 |
| Període: | Ene-Abr |
| Volum: | 11 |
| Número: | 1 |
| Paginació: | 23-50 |
| País: | Venezuela |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico |
| Resumen en español | El tantas veces anunciado nuevo mundo del trabajo, que discursivamente se dice que reemplazará al modo clásico de organizar el trabajo cocido como fordismo, producirá importantes efectos en los conceptos básicos sobre los que se ha construido el Derecho del Trabajo, entre otros, en una ción cardinal de esta disciplina: la subordinación jurídica. Tantas veces criticada, y otras defendida, desde sus orígenes esta idea como punto de partida en la construcción del Derecho del trabajo ha despertado una singular polémica: nunca se ha dejado de hablar de la crisis de la subordinación. Las razones de por qué seguirá sobreviviendo a ese ambiente hostil, aun cuando soporte algus retoques, son explicadas en este artículo |
| Resumen en inglés | The often anunced new world of labor, that in discourse they say has replaced the classic manner of organizing labor, kwn as the Fordian model, produces important effects on the basic concepts of those who have constructed labor law, and especially in the cardinal tion of this discipline: juridic subordination. Frequently criticized by some and upheld by others, this idea as to the starting point from which Labor Law is constructed, has generated a singular debate: we have never stopped talking about the crisis of subordination. The reasons why we continue to survive in this hostile climate even when some changes are accepted are explained in this paper |
| Disciplines | Derecho |
| Paraules clau: | Derecho laboral, Técnica y metodología jurídicas, Derecho del trabajo, Trabajo, Legislación, Chile |
| Text complet: | Texto completo (Ver PDF) |
