| Revista: | FACEF pesquisa |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000319753 |
| ISSN: | 1516-6503 |
| Autores: | Ihsen, Ketata1 |
| Instituciones: | 1Universite de Montpellier I, Montpellier, Herault. Francia |
| Año: | 2005 |
| Volumen: | 8 |
| Número: | 3 |
| Paginación: | 95-109 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Francés |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Descriptivo |
| Resumen en portugués | A gestão de filiais de empresas implantadas no exterior, é ao mesmo tempo complexa e crucial. Três estratégias de implantação foram levadas em conta nesta pesquisa: a fusão-aquisição, a joint venture e o acordo de licença. Cada uma destas estratégias pode apresentar riscos graves qui colocam em perigo a sobrevivência da filial. Este estudo optou por focar nos riscos de conflito entre os parceiros. Propõe examinar a associação destes riscos de conflito entre os parceiros – apresentados em estudos anteriores com sendo ligados à implantação por joint-venture – às diferentes estratégias de implantação. O estudo qualitativo baseado em 11 casos de implantação na Tunísia mostrou que o risco de conflito entre os parceiros não é específico à estratégia de implantação por joint-venture. Ele pode acontecer em seguida a um acordo de licença. Além disto a presença deste risco seguido da implantação por joint-venture não é sistemática |
| Disciplinas: | Economía |
| Palabras clave: | Empresas, Negocios internacionales, Riesgos, Conflicto, Joint venture |
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