| Revista: | Criterio libre |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000332231 |
| ISSN: | 1900-0642 |
| Autores: | Larios Prado, Juan Manuel |
| Año: | 2009 |
| Periodo: | Jul-Dic |
| Volumen: | 7 |
| Número: | 11 |
| Paginación: | 101-121 |
| País: | Colombia |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | En el mundo globalizado en el que hoy viven las organizaciones, la dirección empresarial ha pasado de reconocer la importancia de los inversionistas, a reconocer el valor de los clientes y de aquéllos que trabajan en la organización. La empresa en sus productos o servicios vende algo más que el producto o servicio, vende un agregado representado por diversos elementos que el comprador asimila o percibe, vende lo que la hace diferente de sus competidores y la hace atractiva al consumidor: vende su experiencia y su saber hacer, vende conocimiento. El éxito de las empresas radica en que su ventaja competitiva las distinga en sus ámbitos comerciales, consiste en que sepan cuáles son las necesidades que pueden satisfacer de manera óptima, significa su capacidad para retener al personal que trabaja con el conocimiento y de saber cómo y de qué manera pueden mejorar su desempeño constantemente, logrando que gente ordinaria haga cosas extraordinarias. Y en tanto que lo que no se puede medir no se puede mejorar, se propone un modelo que coadyuve con los dirigentes de las organizaciones a identificar aquellos elementos intangibles que contribuyen a generar valor agregado y ventaja competitiva. La propuesta de utilizar un sistema automatizado para conocer la medida del capital intelectual de las empresas, tiene su justificación en el diseño de un modelo de medición cuyos elementos hacen explícitos los recursos intangibles, que permiten generar valor agregado y obtener ventaja competitiva para la organización |
| Resumen en inglés | In today´s globalized world where the organizations live, the head business management has passed from recognizing the importance of the investors, to the value of the clients and of those who are employed by the organization. The company in their products or services sells something more than the product or service, it sells an attaché represented by different elements that the buyer assimilates or perceives, it, indeed, sells what makes it different and attractive from competitors to the consumer: the company in one Word sells experience and knowledge. The success of the companies is specifically supported on competitive advantage which distinguishes them in commercial areas; it consists in the fact of knowing which are the needs that can satisfy in an ideal way, it also aptitude to retain to the personnel that works with the knowledge and knowing how and of what way they can improve their performance on a timely basis, achieving that ordinary people do extraordinary things. Meantime what cannot be measured up it is not possible to improve,for it is suggested model that contributes with the leaders of the organizations to identifying those intangible elements that help to generate added value and competitive advantage. The offer to use a system automated to know the measure of the intellectual capital of the companies it is justificated in the design of a model of measurement, which elements make explicit the intangible resources, which allowing to generate added value to obtain competitive advantage for the organization |
| Resumen en portugués | No mundo globalizado em que vivemos hoje, as organizações de gestão de negócios passou a reconhecer a importância dos investidores para reconhecer o valor dos clientes e aqueles que trabalham na organização. A empresa vende em seus produtos ou serviços mais do que produto ou serviço, vendendo um conjunto de vários elementos que o comprador percebe ou assimila, vende tudo o que torna diferente dos seus concorrentes e atraente para os consumidores: vende sua experiência e seu saber fazer, vende conhecimento. O sucesso das empresas é o que distingue a sua vantagem competitiva em suas áreas comerciais, consiste em saber que necessidades podem ser atendidas de forma ótima, o que significa em sua capacidade de reter o pessoal que trabalha com o conhecimento e know-how, e como eles podem melhorar o seu desempenho constantemente, fazendo com que as pessoas comuns façam coisas extraordinárias. E, enquanto isso não poder ser medido não poderá ser melhorado, propomos um modelo que possa ajudar os líderes das organizações a identificar os elementos intangíveis que contribuem para a geração de valor agregado e vantagem competitiva. A proposta de utilizar um sistema automatizado para determinar o grau de capital intelectual da empresa se justifica na concepção de um modelo de avaliação, cujos parâmetros fazem os elementos de recursos intangíveis explícitos o que permitem gerar valor agregado e ganhar vantagem competitiva para a organização |
| Disciplinas: | Administración y contaduría, Economía |
| Palabras clave: | Recursos humanos, Empresas, Capital intelectual, Modelos de medición, Activos intangibles, Ventajas competitivas |
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