| Revista: | Anales de la Universidad Metropolitana |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000371291 |
| ISSN: | 1315-4109 |
| Autores: | Chacón, Eleazar E1 |
| Instituciones: | 1Universidad Metropolitana, Departamento de Gestión de la Tecnología, Caracas, Distrito Federal. Venezuela |
| Año: | 2012 |
| Volumen: | 12 |
| Número: | 1 |
| Paginación: | 89-102 |
| País: | Venezuela |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | Hay un refrán popular que reza: “Del dicho al hecho hay mucho trecho”. La planificación estratégica corporativa no escapa a lo aseverado por la sabiduría popular. Un plan estratégico puede estar elegantemente formulado y concebido, realizando los análisis de entornos y considerando los escenarios apropiados, y sin embargo presentar resultados muy alejados de lo esperado como producto de una mala implementación. Este artículo refleja los resultados de una investigación documental exploratoria cuyo objetivo general es el de identificar las causas más comunes de una pobre implementación de planes estratégicos corporativos, y cómo eludir o evitar los errores que conducen a resultados escasos o lejos de lo esperado en materia de planificación estratégica. Se puede concluir que hay tres errores comunes que llevan a una implementación inapropiada de los planes estratégicos: desalineación entre los objetivos estratégicos y las metas funcionales, asignación inadecuada de recursos e insuficientes métricas operacionales. Se presentan la visión de procesos, el pensamiento estadístico y el uso de métodos estadísticos como herramientas y metodologías para evitar incurrir en los errores que llevan a una mala implementación de los planes estratégicos |
| Resumen en inglés | There is a popular saying that states “easier said than done”. Corporate strategic planning does not escape from popular wisdom. A strategic plan may be very well formulated and conceived, taking into account all the analyses needed and considering all possible scenarios. However, it could present outcomes very far from expected as a product of a very poor implementation. This paper reflects the outcome of an exploratory documental research with the general objective to point out the most common causes of strategic planning poor implementation and how to avoid them so to not to incur in mistakes that may lead to results way out of the target. It can be concluded that there are three general mistakes that lead to an inappropriate plan implementation: misalignment between functional goals and strategic objectives, inadequate resource allocation, and insufficient operational metrics. Process Orientation, Statistical Thinking, and the use of statistical methods are presented to overcome these pitfalls |
| Disciplinas: | Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Planeación, Organización, Estrategias, Visión de procesos, Estadística |
| Texto completo: | Texto completo (Ver HTML) |
