| Revue: | Tendencias |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000450182 |
| ISSN: | 2539-0554 |
| Autores: | León, Gonzalo Emilio1 Marulanda, Natalia2 González, Henry Helí2 |
| Instituciones: | 1Escolme Institución Universitaria, Medellín, Antioquia. Colombia 2Corporación Universitaria Minuto de Dios, Medellín, Antioquia. Colombia |
| Año: | 2017 |
| Periodo: | Ene-Jun |
| Volumen: | 18 |
| Número: | 1 |
| Paginación: | 85-100 |
| País: | Colombia |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | La investigación del presente documento pretendió identicar en cinco empresas de diferentes sectores de la economía, en Colombia, cuáles han sido los factores claves que han permitido implementar con éxito herramientas de Manufactura Esbelta o Lean Manufacturing. Estas herramientas surgen de la losofía japonesa, que pretende hacer más con menos, eliminando todo tipo de desperdicios en materiales y recursos; mediante la aplicación de diferentes herramientas administrativas y de producción que incluye entre otras, la mejora continua. Se entiende por desperdicio, todas aquellas actividades que no aportan valor al producto y por las cuales el cliente no está dispuesto a pagar. Se buscó identicar también cuales han sido sus principales logros y barreras en la implementación, a partir de una investigación de aspectos cualitativos mediante la metodología de estudio de caso. Se encontró que el compromiso de los dueños y directivos, el liderazgo visto desde las competencias Lean, el cuidadoso diseño de indicadores y su seguimiento y el entrenamiento en la losofía y operación, son esenciales a la hora de realizar la implementación; estos ayudaron en la mejora de aspectos relevantes como la productividad y rentabilidad. En algunas, la implementación exitosa, permitió extender su aplicación a sus proveedores más importantes |
| Resumen en inglés | This research intended to identify in !ve companies of di"erent sectors of the economy and based in Colombia, which has been the key factors that have allowed to successfully implement tools of Lean Manufacturing. These tools came from Japanese philosophy that aims to do more with less, eliminating all types of waste in materials and resources; by applying di"erent administrative and production tools including among others, continuous improvement. It means waste, all activities that do not add value to the product and for which the customer is not willing to pay. We sought to identify also which have been their main achievements and barriers in this process, from the research of qualitative aspects, through case study methodology. Found that the commitment of the owners and managers, leadership, seen from Lean skills; careful design of indicators and their monitoring and the training in philosophy and operation, are essential when it comes to implementation, it improves aspects as important as productivity and pro!tability. In some of them the successful implementation allowed to extend its application to their main suppliers |
| Resumen en portugués | Esta pesquisa tem como objetivo identi!car em cinco empresas de diferentes setores da economia e com base na Colômbia, que têm sido os principais fatores que permitiram a implementar ferramentas manufatura enxuta ou Lean Manufacturing. Estas ferramentas vieram de !loso!a japonesa que visa a fazer mais com menos, eliminando todos os tipos de resíduos em materiais e recursos; através da aplicação de diferentes ferramentas administrativas e de produção, incluindo, entre outros, a melhoria contínua. Isso signi!ca desperdício, todas as atividades que não agregam valor ao produto e para o qual o cliente não está disposto a pagar Ele também procurou identi!car quais foram as suas principais realizações e obstáculos neste processo, a partir da investigação dos aspectos qualitativos, através de estudos de caso. Descobriram que o compromisso dos proprietários e gerentes, liderança, visto de habilidades de Lean; design cuidadoso dos indicadores e sua monitorização e da formação em !loso!a e operação, são essenciais quando se trata de execução, melhorando aspectos tão importantes como a produtividade e rentabilidade. Em alguns deles a implementação bem-sucedida permissão para estender a sua aplicação aos seus principais fornecedores |
| Disciplinas: | Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Administración de la producción, Colombia, Industria manufacturera, Liderazgo, Mejora continua |
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