| Revista: | Revista economia & gestao |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000449174 |
| ISSN: | 1984-6606 |
| Autores: | Policarpo, Renata Veloso Santos1 Borges, Renata Simoes Guimaraes e1 |
| Instituciones: | 1Universidade Federal de Minas Gerais, Belo Horizonte, Minas Gerais. Brasil |
| Año: | 2016 |
| Periodo: | Oct-Dic |
| Volumen: | 16 |
| Número: | 45 |
| Paginación: | 78-102 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en español | O objetivo deste ensaio é refletir sobre as temáticas estilos de liderança e mudança organizacional. Mais especificamente, este estudo procura identificar como os estilos de liderança podem influenciar o comportamento individual de resistência ou aceitação dos trabalhadores em relação à mudança organizacional. Como resultado, foi possível também propor algumas hipóteses indicando possibilidades para futuras pesquisas. Procedeu-se ao resgate na literatura sobre as principais correntes teóricas sobre mudança organizacional, focando principalmente nas reações individuais à mudança e nos estilos de liderança considerando as abordagens atuais denominadas liderança transacional e transformacional. Em seguida, foram identificadas as possíveis relações entre os estilos de liderança e as reações individuais à mudança organizacional, podendo esta assumir o caráter de cooperação ou de resistência. A literatura apresenta algumas indicações de que líderes transformacionais podem direcionar seus seguidores para um comportamento de aceitação às mudanças empreendidas, enquanto os líderes transacionais seriam aqueles que com sua atuação levariam seus seguidores a assumirem um comportamento de resistência. Algumas implicações para pesquisas futuras são discutidas |
| Resumen en inglés | The aim of this research is to reflect on the themes leadership styles and organizational change. Specifically, this study seeks to identify how leadership styles may influence employees’ behaviors of acceptance or resistance to organizational change. As result, we propose some hypotheses indicating new possibilities to future research. We present a literature review on the major theoretical perspectives about organizational change, focusing on individual reactions to change and on the leadership styles—transactional and transformational styles. Then, the literature review identifies possible relationships between the leadership styles and individual reactions to organizational change, which can be featured as cooperative or resistant. The literature presents some indications that transformational leaders can manage their followers to a positive behavior, cooperating with the proposed changes, while transactional leaders would encourage their follower to somehow present a resistance behavior. Some implications for future research are presented |
| Disciplinas: | Administración y contaduría |
| Palabras clave: | Organización, Historia y teorías de la administración y la contaduría, Cambio organizacional, Liderazgo, Resistencia al cambio, Teoría administrativa, Administración de empresas, Empleados, Comportamiento humano, Recursos humanos, Cultura empresarial |
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