Estilos de liderazgo y eficacia en situaciones de crisis decisional de desastre



Document title: Estilos de liderazgo y eficacia en situaciones de crisis decisional de desastre
Journal: Política y estrategia
Database: CLASE
System number: 000425240
ISSN: 0716-7415
Authors: 1
Institutions: 1Centro de Estudios de Defensa, Santiago de Chile. Chile
Year:
Season: Ene-Jun
Number: 125
Pages: 97-124
Country: Chile
Language: Español
Document type: Artículo
Approach: Analítico, descriptivo
Spanish abstract Este artículo explica cómo se ejerce el liderazgo e fi caz de un equipo directivo de emergencia, durante una crisis decisional en contexto de desastre. Desde un enfoque de proceso se analizan variables como flexibilidad, congruencia valórica, racionalidad, politización y calidad de diseño. Para ello, se realiza un trabajo de campo con información obtenida de los tres Estados Mayores de Emergencia desplegados por las Fuerzas Armadas de Chile, a raíz de los efectos ocasionados por el Terremoto 8.8 el 27 de febrero de 2010. Se analizan los datos mediante técnicas econométricas. Los resultados sugieren que las ideas originales y el análisis riguroso son claves para asegurar la calidad de las decisiones. Se descubre que para lograr la eficacia en operaciones de desastre, se requiere una fuerte presencia de visión, misión e inspiración sobre una sólida y preexistente base de metas y motivación. Finalmente, se encuentra soporte a la relación entre estilos de liderazgo y eficacia en situaciones de crisis decisional de desastre y se abre un espacio para la construcción de un modelo teórico
English abstract This article explains how an effective leadership is made on a team during an emergency, during a decision crisis in the context of a disaster. From the approach of the process we analyze some variables such as fl exibility, value congruence, rationality, politicization and quality of design. To achieve that, we made a fi eld work with the information obtained from the three Emergency headquarters deployed by the Chilean Armed Forces, due to the effects of the 8.8 earthquake on February 27th 2010. The data is analyzed through econometric technics. The results suggested that the original ideas and the rigorous analysis is the key to secure the quality of the decision. It also, made possible to unveil the fact, that to have ef fi ciency in operations in a disaster, it requires a big presence of a vision, mission and inspiration about a solid and preexisting base of goals and motivations. Finally we can fi nd the support to the relationship between kinds of leadership and ef fi ciency on crisis decision making process of the disaster and opens a space to build a decision making theoretic model
Disciplines: Ciencia política
Keyword: Gobierno,
Toma de decisiones,
Emergencias,
Gestión del riesgo,
Desastres,
Liderazgo,
Eficacia,
Fuerzas armadas,
Chile
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