| Journal: | Hospital medicine and clinical management |
| Database: | PERIÓDICA |
| System number: | 000418238 |
| ISSN: | 2604-0018 |
| Authors: | Mendoza Trujillo, Rocío1 |
| Institutions: | 1Hospital Regional de Alta Especialidad del Bajío, León, Guanajuato. México |
| Year: | 2018 |
| Volumen: | 11 |
| Number: | 2 |
| Pages: | 79-85 |
| Country: | México |
| Language: | Español |
| Document type: | Artículo |
| Approach: | Analítico, descriptivo |
| Spanish abstract | En la actualidad, el anestesiólogo forma parte de un equipo altamente especializado. Para ello ha adquirido conocimientos y habilidades, ya sea mediante una subespecialidad o por áreas de expertise en su práctica diaria; sin embargo, el saber «hacer» no asegura los resultados que busca la organización. Planteamiento: La asignación de recursos humanos por competencias es una metodología que permite determinar qué competencias son claves para contribuir a un desempeño superior, individual y grupalmente, además de incluir la organización en el sistema hospitalario. Cada competencia se asocia a una buena práctica, y estas resultan en evidencia medible. Argumento: En el Servicio de Anestesiología y Algología del Hospital Regional de Alta Especialidad del Bajío (HRAEB), la implementación de este modelo en los últimos cuatro años ha mejorado el proceso para asignar el personal idóneo en el sitio correcto, lo que se ha traducido en un incremento de la productividad, indicadores de morbilidad menores al estándar y diseño de capacitaciones, además de un mejor clima organizacional y disminución del ausentismo no programado. Conclusiones: Los Servicios de Anestesiología son subsistemas grandes en número y en potencial que son favorecidos mediante la asignación de recursos humanos por competencias |
| English abstract | Currently, the anesthesiologist is part of a highly-specialized team, acquiring knowledge and abilities through a sub specialty program or during the daily practice. However, to have the expertise in patient treatment is very different from doing it according to the hospital´s organizational requirements. Competence-based human-resource allocation is a method that allows to identify core abilities in order to achieve a high standard of performance, both individually and as a group, involving the whole team in the hospital system. Each competence is related with a good practice and results in measurable evidence. Methods and Results: During the last 4 years, implementation of this model in the Department of Anesthesiology and Algology in our hospital has improved the human-resource allocation process. By assigning the best anesthesiologist to the right place, this approach has resulted in an increase in productivity, a low morbidity rate compared to international standards, the design of improved training programs, an improved organizational atmosphere, and reduction of unscheduled employee absenteeism. Conclusion: Anesthesiology departments are large sub-systems inserted in a bigger hospital system, that will benefit from the implementation of the competence-based human-resource allocation model |
| Disciplines: | Medicina, Administración y contaduría |
| Keyword: | Administración de instituciones, Hospitales, Recursos humanos, Personal de salud, Anestesiología, Anestesiólogos, Administración por competencias |
| Keyword: | Management of institutions, Hospitals, Human resources, Health personnel, Anesthesiology, Anesthesiologists, Competence management |
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