| Revista: | Universita ciencia |
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| Número de sistema: | 000577941 |
| ISSN: | 2007-3917 |
| Autores: | Hernández Rodríguez, Carlos1 Martínez Castillo, Sergio Antonio1 |
| Instituciones: | 1Universidad Veracruzana, |
| Año: | 2024 |
| Volumen: | 12 |
| Número: | 33 |
| Paginación: | 108-122 |
| País: | México |
| Idioma: | Español |
| Resumen en inglés | Today, the facilities where employees work are considered to be their second home, where they give their time to work together with other colleagues to achieve organizational objectives. Within the organizations there are experiences that can be associated with pleasant sensations and perceptions of friendly environments (such as work incentives, outings on request, dealing with colleagues in a break) or suffocation or oppression (such as long hours, work saturation or threats of unemployment). It is therefore necessary to understand that personal factors (such as commitment, motivation, communication or attitudes) and organizational factors (such as leadership, work methods, organizational climate, work spaces and risks) can easily be fickle or variable, thus affecting the behavior and performance of employees. |
| Resumen en español | Hoy en día, las instalaciones donde se trabaja se equiparan a la –segunda– casa de los empleados, estos brindan su tiempo, esforzándose en convivencia con otros compañeros y compañeras para el logro de los objetivos organizacionales. Dentro de las organizaciones existen experiencias que se pueden asociar a sensaciones agradables y percepciones de entornos amistosos (como lo son los incentivos laborales, las salidas por solicitud, trato con compañeros o compañeras en algún receso) o de asfixia u opresión (como horarios prolongados, saturaciones de trabajo o amenazas de desempleo). Por lo que es necesario entender que los factores personales (como el compromiso, la motivación, la comunicación o las actitudes) y organizacionales (como el liderazgo, los métodos de trabajo, el clima organizacional, los espacios de trabajo y los riesgos) pueden ser fácilmente volubles o variables que afectan asimismo el comportamiento y el desempeño de los empleados. La metodología utilizada en este estudio fue descriptiva, transversal y con enfoque cuantitativo. Su objetivo fue el siguiente: diagnosticar el clima organizacional laboral que es percibido por el personal administrativo de una Facultad de la zona Xalapa de la Universidad Veracruzana. Tras el análisis de los hallazgos, se concluye que el clima organizacional laboral en la entidad de estudio es bueno. |
| Palabras clave: | Clima Organizacional, postpandemia, personal administrativo |
| Keyword: | Organizational Climate, administrative staff, Post-pandemic |
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