| Revista: | Revista venezolana de gerencia |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000410375 |
| ISSN: | 1315-9984 |
| Autors: | Zapata Rotundo, Gerardo J1 Hernández, Aymara1 |
| Institucions: | 1Universidad Centroccidental "Lisandro Alvarado", Decanato de Administración y Contaduría, Barquisimeto, Lara. Venezuela |
| Any: | 2014 |
| Volum: | 19 |
| Número: | 68 |
| Paginació: | 735-759 |
| País: | Venezuela |
| Idioma: | Español |
| Tipo de documento: | Revisión bibliográfica |
| Enfoque: | Teórico |
| Resumen en español | En el marco de los estudios sobre organización, existen diferentes enfoques que explican el origen de sus recursos y ventajas competitivas. En el presente artículo de carácter teórico, se abordan dos: recursos y capacidades y dependencia de recursos. Así, se lleva a cabo una revisión bibliográfica con el propósito de plantear un modelo teórico integrado combina ambos enfoques y enfatiza su com- plementariedad y una serie de proposiciones. Estas últimas vinculan el proceso de toma de decisiones para adquirir los recursos necesarios y los factores asociados con la visión directiva y la racionalidad limitada del individuo. Como conclusión más relevante se plantea que la toma de decisiones sobre la adquisición de recursos para la organización no solo depende de procesos racionales orientados por principios administrativos y limitados por la capacidad de aprendizaje y análisis del individuo, sino que también están guiados por la visión del gerente, la cual se expresa a través de su acción voluntaria, subjetiva y discrecional en cuanto a la manera como debe ser organizada y dirigida la empresa |
| Resumen en inglés | Within the framework of organizational theory, there are different theoretical approaches that explain the origin of their resources and competitive advantages. Two of these theoretical reflections are addressed in this paper: the theory of resources and capacities and the resource dependence the - ory. A review of literature was carried out in order to present an integrated theoretical model that com - bines both approaches and emphasizes their complementarity and a series of propositions. These propositions link the decision-making process to acquiring the required resources and the factors as - sociated with directive vision and the individual ́s limited rationality. The most relevant conclusion pro - poses that decision making about resource acquisition for the organization depends on two principal factors: a) rational processes guided by administrative principles and limited by the individual´s capacity for learning and analysis, and b) the manager´s vision, expressed through his voluntary, sub - jective and discretionary actions about how the company should be organized and led |
| Disciplines | Administración y contaduría |
| Paraules clau: | Historia y teorías de la administración y la contaduría, Organización, Recursos, Ventajas competitivas, Capacidades, Entorno empresarial |
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