| Revista: | Revista ibero-americana de estrategia |
| Base de datos: | CLASE |
| Número de sistema: | 000396714 |
| ISSN: | 2176-0756 |
| Autors: | Almeida, Doris Dornelles de Hansen, Peter Bent1 |
| Institucions: | 1Pontificia Universidade Catolica do Rio Grande do Sul, Porto Alegre, Rio Grande do Sul. Brasil |
| Any: | 2013 |
| Període: | Jul-Sep |
| Volum: | 12 |
| Número: | 3 |
| Paginació: | 125-150 |
| País: | Brasil |
| Idioma: | Portugués |
| Tipo de documento: | Artículo |
| Enfoque: | Analítico, descriptivo |
| Resumen en inglés | This paper highlights trough theoretical and empirical research the main practices of dance companies‟ strategic management in Brazil. The theoretical investigation deepens themes as sponsorship, strategic planning, creation and implementation of creative strategies and economic sustainability in dance companies. The empirical research evolves qualitative method, exploratory and interviews with seven Brazilian dance companies managers from: Goiânia (1), Rio Grande do Sul (3), Paraná (1), Rio de Janeiro (1) e São Paulo (1). The analysis of the main practices of dance companies‟ strategic management is: few practice and considerable concern about strategic management planning; resistance to apply management techniques enforcement; audience and sponsors should have limited influence in dance companies‟ management; difficulty to accept itself inside the competitive cultural industry market. This study contributes for the development and state of art of Management science and Dance studies |
| Resumen en portugués | Este artigo retrata teórica e empiricamente as principais práticas de gestão estratégica utilizadas em companhias de dança, visando sua sobrevivência, no atual contexto brasileiro. O embasamento teórico aprofunda as temáticas do patrocínio, planejamento estratégico, criação e implementação de estratégias criativas e sustentabilidade econômica em companhias de dança. A pesquisa empírica envolve metodologia qualitativa, de caráter exploratório e a realização de entrevistas com sete gestores de Companhias de Dança brasileiras de Goiânia (1), Rio Grande do Sul (3), Paraná (1), Rio de Janeiro (1) e São Paulo (1). As análises das principais práticas de gestão estratégica dessas companhias de dança envolvem: pouca prática e considerável valorização do planejamento de gestão estratégica; resistência à aplicação de técnicas de gestão; influência limitada do público e dos patrocinadores na gestão destas companhias; dificuldade de gestão perante as políticas da indústria cultural. Este estudo contribui para o desenvolvimento do estado da arte das investigações na ciência da Administração e na área das artes, mais especificamente no segmento de Dança |
| Disciplines | Administración y contaduría |
| Paraules clau: | Dirección y control, Brasil, Compañías de danza, Administración estratégica, Sustentabilidad económica, Industria cultural, Arte |
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