| Journal: | Cadernos EBAPE.BR |
| Database: | CLASE |
| System number: | 000409304 |
| ISSN: | 1679-3951 |
| Authors: | Calaca, Pedro Alessandro1 Vizeu, Fabio2 |
| Institutions: | 1Universidade do Grande Rio, Escola de Ciencias Sociais Aplicadas, Rio de Janeiro. Brasil 2Universidade Positivo, Programa de Mestrado e Doutorado em Administracao, Curitiba, Parana. Brasil |
| Year: | 2015 |
| Season: | Ene-Mar |
| Volumen: | 13 |
| Number: | 1 |
| Pages: | 121-135 |
| Country: | Brasil |
| Language: | Portugués |
| Document type: | Artículo |
| Approach: | Analítico, prospectivo |
| English abstract | In Administration, leadership is linked to the interest in productive efficiency, assuming the capacity of leaders and subordinates to achieve organizationa l outcomes. However, leadership is an issue broader than what this conception can suppose. Understanding that this is the perspective adopted in the seminal text by Burns (1978) on transformational leadership, we propose in this study to revisit this work, in order to oppose its main arguments in relation to those made by transformational leadership authors in the field of Administration. To do this, we adopted the socio - historical analysis, as proposed by Stefani and Vizeu (2011), the first step of in - dept h hermeneutics ( THOMPSON , 2000), a method that aims to avoid the mistake of free interpretation of a work that is contextually situated. Thus, we conclude that the key point of transformational leadership, according to Burns, is the moral development issue and detachment in the utilitarian relationship between leader and subordinates. These two points are stressed throughout the text by means of the examples provided by the author, almost always related to the context of leadership in the political domain a nd that regarding social movements, where the ethical and moral issue is taken on a societal dimension |
| Portuguese abstract | Na Administração, a liderança é vinculada ao interesse na eficiência produtiva, tendo como pressuposto a capacidade de líderes e liderados atingirem os resultados organizacionais. Todavia, a liderança é matéria mais ampla do que po de julgar essa concepção. Por entender que essa é a perspectiva adotada no texto seminal de Burns (1978) sobre liderança transformacional, propomos neste estudo revisitar essa obra, para contrapor seus principais argumentos em relação àqueles formulados po r autores de liderança transformacional na área de Administração. Para tanto, adotamos a análise sócio - histórica, como proposta por Stefani e Vizeu (2011), a primeira etapa da hermenêutica de profundidade ( THOMPSON , 2000), um método que visa a evitar o err o da livre interpretação de uma obra contextualmente situada. Assim, concluímos que o ponto central da liderança transformacional, para Burns, é a questão do desenvolvimento moral e o distanciamento na relação utilitária entre líder e liderados. Esses dois pontos são reforçados ao longo do texto pelos exemplos dados pelo autor, quase sempre relacionados ao contexto da liderança no âmbito político e dos movimentos sociais, onde a questão ético-moral é tomada em uma dimensão societal |
| Disciplines: | Filosofía, Administración y contaduría |
| Keyword: | Doctrinas y corrientes filosóficas, Dirección y control, Liderazgo, Transformación, Etica, Burns, James Macgregor |
| Full text: | Texto completo (Ver HTML) |
